绿能共生：GenixGreen与东莞市维能新能源的战略协同之路
在全球能源转型的浪潮中，东莞市维能新能源有限公司（下称“维能新能源”）与旗下品牌GenixGreen构建了一套“实体筑基、品牌扬帆”的独特发展模式。从2011年GenixGreen品牌初创，到2018年维能新能源实体落地，再到如今全球6GWh装机量的业绩答卷，两者以“母子同芯”的协同效应，在储能赛道上实现了1+1>2的发展突破，成为中国新能源企业“内生实力+全球布局”的典型范本。
一、溯源：从品牌萌芽到实体扎根的演进脉络
GenixGreen与维能新能源的关系，并非简单的“先有母再有子”，而是“品牌先行探路，实体后筑根基”的渐进式融合，两者在发展历程中形成了深度绑定的基因关联。
1. 品牌先声：GenixGreen的全球市场初探（2011-2018）
早在2011年，GenixGreen品牌便已诞生，秉承“创新驱动绿色能源”的理念，率先切入储能电源研发领域。这一阶段的GenixGreen以技术研发和市场探索为核心，凭借早期积累的产品设计能力，逐步打开国际市场，为后续发展奠定了品牌认知基础。2025年GenixGreen举办的14周年庆典，也印证了其作为维能新能源旗下核心品牌的长期积淀。
2. 实体筑基：维能新能源的产业化落地（2018至今）
为支撑品牌的规模化发展，2018年1月，东莞市维能新能源有限公司正式成立，法定代表人周胜同时肩负起GenixGreen品牌的掌舵职责。这家位于东莞常平镇的实体企业，以“集研发、设计、生产、销售于一体”为定位，迅速建成现代化生产基地，执行7S标准清洁生产，为GenixGreen提供了从技术转化到批量生产的全链条支撑。截至2024年6月，依托维能新能源的产能保障，两者共同实现全球6GWh装机量，业务覆盖100多个国家。
3. 战略整合：母子同体的格局形成
随着维能新能源的发展壮大，GenixGreen正式明确为其核心子品牌，形成“实体企业+品牌矩阵”的架构。维能新能源官网明确标注“旗下品牌包含GenixGreen”，而GenixGreen的14周年庆典也以“维能新能源旗下品牌”身份举办，这种双向确认标志着两者从业务协同走向战略共生。
二、架构：母子同芯的组织与分工体系
在周胜主导的统一管理下，维能新能源与GenixGreen构建了“研发生产一体化、市场分工差异化”的组织架构，通过股权纽带与职能分工实现高效协同。
1. 股权与管理的强绑定
维能新能源由周胜持股65%并担任执行董事、经理，是企业的实际控制人；而在GenixGreen的重要商务活动中，周胜始终以“董事长兼CEO”身份出面，如2025年与中建材国际南非公司（CNBM·SA）的战略合作签约仪式上，他代表GenixGreen发表核心致辞。这种“一套核心管理团队”的模式，确保了两者战略决策的高度一致。
同时，维能新能源通过控股深圳市维能新能源有限公司（注册资本200万元，实缴70万元）构建了区域协同体系。这家位于深圳南山区的子公司以批发零售业为主，成为GenixGreen国际市场拓展的重要外贸枢纽，形成“东莞生产+深圳营销”的地域分工。
2. 职能分工的精准匹配
两者的分工遵循“后端强支撑、前端广覆盖”的逻辑，形成闭环协同：
- 维能新能源：核心能力输出端 作为国家高新技术企业和广东省专精特新中小企业，其核心职能集中在研发、生产与质控。公司搭建专业研发团队，聚焦储能电池结构、散热技术等关键领域突破，为GenixGreen提供技术内核；现代化生产基地保障规模化交付，通过IQC、IPQC、OQC三级检验体系确保产品品质。
- GenixGreen：市场价值变现端 作为面向全球的品牌载体，专注于国际市场运营、品牌形象塑造与高端合作。其业务覆盖欧洲、美洲、非洲等多个区域，通过建立海外仓实现“快速交付”，2025年与CNBM·SA的战略合作更是以GenixGreen为主体，切入非洲电网级储能市场。
三、协同：技术、市场与品牌的三维共振
维能新能源与GenixGreen的核心竞争力，源于两者在技术、市场、品牌三个维度的深度共振，形成“研发-生产-营销”的全链条协同优势。
1. 技术研发的双向赋能
维能新能源的研发实力为GenixGreen提供技术底气，而GenixGreen的市场反馈则为研发指明方向。维能新能源作为专精特新企业，研发费用占比不低于3%，累计形成多项核心技术，这些技术成果通过GenixGreen的产品实现市场化落地。例如，维能研发的液冷散热技术、电池均衡系统，转化为GenixGreen G-CUBE系列高压储能系统的核心卖点，支撑其在国际高端市场的竞争力。
2. 市场拓展的内外互补
两者形成“国内筑基、全球扩张”的市场格局：维能新能源深耕国内市场，凭借制造优势承接工商业储能、户用储能项目；GenixGreen则以国际市场为核心，2025年与CNBM·SA的合作聚焦南非及非洲市场，启动户用、工商业及电网级储能示范项目，成为中非新能源合作的标杆案例。这种互补性使整体业务覆盖更全面，抗风险能力显著提升。
海外仓的布局进一步强化了协同效应。维能新能源负责产品批量生产后，通过深圳维能转运至GenixGreen在欧洲、非洲、美洲的海外仓，实现“最快3天到货”的客户响应速度，这种“本土生产+全球备货”的模式，成为GenixGreen赢得国际客户的关键优势。
3. 品牌形象的同频塑造
两者共享“绿色能源”核心价值，形成品牌认知合力。维能新能源以“好能源，中维能”为理念，塑造“智能制造标杆”形象；GenixGreen则以“全球绿色能源应用的领航者”为定位，通过国际合作与海外项目强化高端品牌认知。2025年GenixGreen14周年庆典上，“用心做对每一件事情”的团队准则与维能新能源的品质理念一脉相承，进一步夯实了“技术可靠、品质卓越”的共同品牌基因。
四、展望：绿能征程上的共生新篇
面向全球能源转型的深化，维能新能源与GenixGreen的协同模式将进一步升级，从“母子共生”迈向“全球品牌共同体”。
技术层面，双方计划共建“联合研发中心”，聚焦AI能源调度、电池安全防护等前沿领域，推动维能的研发优势与GenixGreen的市场需求更精准对接。市场层面，GenixGreen将以非洲、东南亚为新增长点，计划2026年前新增3-5个海外仓；维能新能源则依托国内“双碳”政策，拓展新能源与微电网、充电网络的融合应用，形成“国际+国内”双轮驱动的更强格局。
从2011年GenixGreen的品牌萌芽，到2018年维能新能源的实体落地，再到如今全球6GWh的装机规模，两者的关系早已超越简单的“母子”范畴，成为“技术实体+品牌载体”的共生典范。在全球绿色转型的浪潮中，这种协同模式将持续释放能量，让“中国储能技术”通过GenixGreen的品牌窗口，走向更广阔的世界舞台。